• Persentase cross region: 5%
• Persentase cross cluster (outer cluster): 15%
Angka tersebut dinilai banyak pihak sangat ketat dan berat untuk diterapkan. Akibatnya sudah jelas, supaya raport dealer bagus dan tidak kena SP (Surat Peringatan) dari Telkomsel maka dealer lebih memilih menumpuk alokasi, dari pada membuka suplai untuk server pulsa sebab ada resiko tinggi. Efeknya jelas, banyak server pulsa yang terganggu suplainya.
Mayoritas Server pulsa memiliki kecenderungan cross cluster dan cross region tinggi sebab agennya tersebar di banyak wilayah dan tidak dikelola sesuai keinginan principal (Telkomsel). Sebagian besar begitu, tapi tidak semua server pulsa seperti itu. Ada kok yang bisa mengelola agen dan mengelola suplai sehingga persentase cross clusternya kecil.
Namun, seperti tahun-tahun sebelumnya, saya menebak aturan ini tidak akan bertahan lama. Sampai berapa lama dealer bisa menahan alokasi yang menumpuk? Tidak akan sampai 1 bulan. Tidak percaya? Coba lihat, baru minggu ke-2 sudah ada kelonggaran dan sudah ada yang berani jual lintas lewat H2H. Setidaknya pada minggu ke-4, dealer harus melunasi semua kewajibannya (hutang jangka pendek, hutang jangka panjang, pajak dan membayar gaji pegawainya). Jika biaya operasional mereka di kisaran Rp. 250 juta per bulan, itu artinya mereka butuh revenue minimal Rp. 10 Miliar hanya untuk menutupi biaya operasionalnya.
Kalaupun harus mengandalkan penjualan dari ROC (Red Outlet Community), kemungkinan besar tidak semua alokasi bisa terserap. Hal itu dipengaruhi dari karakteristik ritel outlet yang kapasitas distribusinya memang tidak besar. Tidak semua outlet sanggup mengelola uang di atas Rp. 50 juta per hari. Cashflow di atas Rp. 50 juta per hari bisa membuat mereka mabuk dan tidak rasional lagi. Itulah sebabnya dealer juga memiliki server supaya alokasi bisa terserap ke pedagang yang non-bankable tersebut. Pertanyaannya, apakah server dealer bisa menyerap alokasi tersebut? Seberapa besar?
Jadi untuk server pulsa sebetulnya cukup “puasa” tidak jualan Telkomsel antara 2 minggu sampai 4 minggu. Nah, berbeda dengan dealer yang kuat puasa 1 bulan lamanya, ternyata sampai hari ini tidak semua server pulsa sanggup berhenti jualan Telkomsel sampai 1 minggu. Baru distop satu minggu saja sudah kelabakan dan bahkan tutup. Apalagi harus puasa sampai 1 bulan lamanya?
Harap maklum, tidak semua pemilik server pulsa adalah pengusaha profesional. Sebagian besar adalah pedagang tradisional yang memiliki usaha hanya untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Yang penting jualan, tidak peduli mau dijual ke mana walau melanggar aturan. Jadi jangan harap mereka memiliki perencanaan sejauh itu. Ditanya omset per bulan berapa, belum tentu bisa jawab. Apalagi kalau ditanya, berapa lama bisa tahan kalau hari ini tidak dapat suplai?
Jangan bayangkan karakteristik pengusaha yang berpikiran maju dan tahan banting. Berbeda dengan karakteristik UKM yang pada umumnya tahan terhadap krisis, mereka sangat rentan terhadap gejolak apalagi krisis. Daya tahan ekonominya juga lemah, jika terjadi gejolak hari ini, dalam hitungan hari bisa kolaps.
Mereka juga sangat emosional dan tindakannya bisa jadi tidak masuk akal. Mereka akan rela mengeluarkan uang puluhan juta rupiah, bahkan ratusan juta rupiah untuk membakar kartu perdana Telkomsel. Tapi mereka tidak akan rela kalau uang tersebut digunakan untuk mengembangkan bisnisnya menjadi lebih baik. Itulah kenyataannya.
Beruntunglah jika Anda bermitra dengan server pulsa yang dikelola oleh pengusaha profesional. Setidaknya daya tahannya lebih baik dari yang lain. Alhamdulilah sudah banyak server pulsa yang usahanya dikelola dengan profesional.
Jadi dalam pandangan saya, semua pihak baik Telkomsel, Dealer, Outlet dan Server Pulsa memang sama-sama tidak siap secara fisik, mental dan finansial untuk melaksanakan hardcluster sesuai sasaran.
Di sisi lain, sebetulnya Telkomsel memberlakukan aturan seperti ini sejak tahun 2007. Waktu itu Juni 2007, Telkomsel mulai memberlakukan regionalisasi. Kemudian dilanjutkan dengan clusterisasi mulai 2010. Kita bisa lihat bahwa sampai hari ini pekerjaan tersebut tidak kunjung selesai.
Apakah tahun 2013 mendatang Telkomsel masih mengulang pekerjaannya yang belum selesai sampai hari ini dan membiarkan dirinya terus jatuh ke lubang yang sama? Apakah tahun mendatang dealer harus menahan suplai sampai kehabisan cash lagi? Apakah di tahun mendatang server harus kelabakan dan demo ke Telkomsel lagi? Keledai saja tidak jatuh ke lubang yang sama untuk kedua kali.
”What you get is change for the worse because failure drains the energy from your organization. Repeated failure destroys it.” ~Larry Bossidy & Ram Charan
Semoga bermanfaat, mohon maaf jika ada yang tidak berkenan.
SUMBER : http://voucha.co.id/blog/2012/01/hardcluster-telkomsel-januari-2012/
Kamis, 06 Desember 2012
Perbedaan Resiko,Peril dan Hazard
a. RESIKO
adalah ketidakpastian akan terjadinya suatu peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian ekonomis.
b. PERIL
Adalah peristiwa atau kejadian yang menimbulkan kerugian.
Misalnya : kebakaran, pencurian, kecelakaan dsb.
c. HAZARD
Adalah kondisi yang potensial menyebabkan terjadinya kerugian atau kerusakan.
Misalnya : Jalan licin, tikungan tajam adalah keadaan dan kondisi jalan yang memperbesar kemungkinan terjadinya kecelakaan di tempat tersebut.
-Ada beberapa type hazard antara ain :
a.Physical Hazard:
adalah keadaan dan kondisi yang memperbesar kemungkinan terjadinya peril yang bersumber dari karakteristik physik dari obyek.
Kondisi ini biasanya dicoba diatasi dengan tindakan preventif untuk memperkecil kemungkinannya. Misalnya jalan licin, tikungan tajam, yang memperbesar kemungkinan kecelakaan dicoba diatasi dengan memasang rambu-rambu lalu-lintas di tempat tersebut.
b.Moral hazard:
Adalah keadaan dan kondisi seseorang yang memperbesar kemungkinan terjadinya peril, yang bersumber dari karakter pribadi yang bersangkutan, misalnya pelupa; atau
Bersumber dari perasaan hati orang yang bersangkutan, yang biasanya karena pengarus keadaan tertentu.
Contoh: orang yang telah menasuransikan diri dan mobilnya, maka merasa aman sehingga ia sembrono (lengah) dalam mengendarai mobilnya. Hal ini memperbesar kemungkinan terjadinya kecelakaan
d. EXPOSURE
Adalah sumber-sumber risiko yang kemungkinan besar disebabkan oleh peristiwa yang sudah terjadi, atau pengulangan kejadian yang sama.
SUMBER :
http://www.google.co.id.Pengertian Risiko & MANAJEMEN RISIKO.ppt – Yimg
adalah ketidakpastian akan terjadinya suatu peristiwa yang dapat menimbulkan kerugian ekonomis.
b. PERIL
Adalah peristiwa atau kejadian yang menimbulkan kerugian.
Misalnya : kebakaran, pencurian, kecelakaan dsb.
c. HAZARD
Adalah kondisi yang potensial menyebabkan terjadinya kerugian atau kerusakan.
Misalnya : Jalan licin, tikungan tajam adalah keadaan dan kondisi jalan yang memperbesar kemungkinan terjadinya kecelakaan di tempat tersebut.
-Ada beberapa type hazard antara ain :
a.Physical Hazard:
adalah keadaan dan kondisi yang memperbesar kemungkinan terjadinya peril yang bersumber dari karakteristik physik dari obyek.
Kondisi ini biasanya dicoba diatasi dengan tindakan preventif untuk memperkecil kemungkinannya. Misalnya jalan licin, tikungan tajam, yang memperbesar kemungkinan kecelakaan dicoba diatasi dengan memasang rambu-rambu lalu-lintas di tempat tersebut.
b.Moral hazard:
Adalah keadaan dan kondisi seseorang yang memperbesar kemungkinan terjadinya peril, yang bersumber dari karakter pribadi yang bersangkutan, misalnya pelupa; atau
Bersumber dari perasaan hati orang yang bersangkutan, yang biasanya karena pengarus keadaan tertentu.
Contoh: orang yang telah menasuransikan diri dan mobilnya, maka merasa aman sehingga ia sembrono (lengah) dalam mengendarai mobilnya. Hal ini memperbesar kemungkinan terjadinya kecelakaan
d. EXPOSURE
Adalah sumber-sumber risiko yang kemungkinan besar disebabkan oleh peristiwa yang sudah terjadi, atau pengulangan kejadian yang sama.
SUMBER :
http://www.google.co.id.Pengertian Risiko & MANAJEMEN RISIKO.ppt – Yimg
Minggu, 25 November 2012
CARA PENANGGULANGAN RESIKO
c. Cara Penanggulangan Resiko
CARA PENANGGULANGAN RESIKO
Kegiatan ketiga dalam proses manajemen risiko, setelah identifikasi dan kuantifikasi bisnis dan risiko murni, adalah mengelola dan mengendalikan risiko.
Ada tiga teknik utama untuk mengelola dan mengendalikan risiko. Ini adalah:
- Membiayai pertanian dan operasi untuk melayani risiko, dan menyerap konsekuensi dan biaya risiko dalam profitabilitas,
- Mengatur pertanian dan operasinya sedemikian rupa untuk menghilangkan risiko sebanyak mungkin, dan
- Mengalihkan atau menyebar risiko, misalnya, melalui asuransi.
4.1 Menyerap Risiko
Menyerap risiko adalah salah satu teknik manajemen yang tepat untuk jenis risiko tertentu. Investasi keuangan belakang perusahaan pertanian karenanya harus cukup untuk menahan terjadinya konsekuensi dan risiko keuangan yang paling. Risiko murni khas yang termasuk dalam kategori ini adalah fluktuasi harga normal di pasar produk, perubahan nilai tukar mata uang internasional, dan peningkatan biaya tenaga kerja, dll Ada juga sejumlah risiko bisnis, seperti kenaikan harga pakan karena untuk (katakanlah) kekurangan tiba-tiba tepung ikan, dan kerusakan mesin.
Namun, menyerap risiko memerlukan tindakan positif dari pihak manajemen dan bukan hanya penerimaan bahwa perusahaan dapat menahan kerugian harus itu terjadi. Ini mungkin memerlukan tingkat tertentu likuiditas keuangan dengan pemesanan persentase tetap dari keuntungan dalam sinking fund, atau hal ketat untuk praktik tertentu. Investor dalam industri, dan lebih secara default dari strategi yang direncanakan, terus menyerap potensi risiko tanpa mempertahankan likuiditas yang diperlukan, dan membayar konsekuensinya. Lainnya, sejauh ini, telah beruntung.
Dalam pandangan dari kategori risiko tinggi dari industri perikanan budidaya adalah penting untuk memiliki rencana bisnis dan strategi manajemen yang mengantisipasi menyerap risiko tertentu.
4.2 Organisasi, Standar Industri, dan Kode Praktek
Mengelola dan pengendalian risiko adalah tanggung jawab dari industri secara keseluruhan. Hal ini disebabkan oleh individu mengakui tanggung jawab tertentu dalam cabang khusus mereka sendiri industri, dan oleh asosiasi profesional dan kelompok individu yang bekerja sama untuk meningkatkan organisasi, untuk menetapkan standar yang tepat, dan mengadopsi kode praktek.
Contoh-contoh berikut menggambarkan hanya beberapa isu saat ini menjadi perhatian industri yang dapat mengurangi beberapa risiko tinggi.
(I) Pemilihan situs
Dasar organisasi pertanian dan operasi selanjutnya dimulai dengan pemilihan situs. Sayangnya ada kesalahpahaman yang cukup tentang proses pemilihan lokasi, yang jelas sangat penting. Dengan probabilitas hampir pasti, situs tidak ada yang sempurna. Petani calon tidak mampu memilih situs yang memenuhi semua kriteria yang ia atau orang lain mungkin telah dirakit. Petani harus berkompromi kriteria yang berbeda dan, dalam prakteknya, situs pertanian memilih sendiri.
Lokasi mayoritas peternakan ditentukan oleh faktor-faktor utama yang mengatur ketersediaan lahan yang tepat dan akses ke air yang sesuai. Kepemilikan tanah atau air hak karena itu dua kriteria utama. Akibatnya peternakan sebagian besar berlokasi oleh Individu yang sudah memiliki lahan berpotensi cocok, atau memiliki akses ke air berpotensi cocok, atau, sebaliknya, adalah lokasi hanya untuk yang penjualan atau sewa dapat dibuat.
Sejauh minoritas situs pertanian dikembangkan di situs terbaik dan dalam kondisi terbaik. Akibatnya sebagian besar situs pertanian adalah kompromi dari faktor. Tergantung pada apa faktor-faktor yang memperkenalkan elemen pertama dari risiko bisnis. Sebagai contoh, tanah mungkin datar dan lebih murah untuk mengembangkan, dan memberikan peluang untuk ekspansi, namun, itu tidak dekat dengan air sebagaimana mestinya. Akibatnya, pompa yang lebih besar harus dipasang, sistem pengiriman air lebih panjang, dan (mungkin) garis air melintasi jalan yang membutuhkan perlindungan substansial. Meskipun biaya mungkin mengkompensasikan satu sama lain, risiko kegagalan mekanik meningkat, termasuk risiko tambahan fraktur dari sistem pendukung kehidupan saat melintasi jalan.
Skala pilot proyek (ii)
Sebuah prosedur penting bagi pengembangan pertanian tertentu atau perusahaan, tetapi tidak harus dianggap sebagai prosedur standar, adalah proyek percontohan skala. Jika investasi tersebut dalam praktek pertanian yang telah mapan dan terbukti di daerah, maka proyek percontohan skala yang mungkin tidak ekonomis dibenarkan sebagai sejumlah risiko telah diidentifikasi, dikurangi, atau dihilangkan. Di sisi lain, jika investasi dalam teknologi baru, dengan latihan sebelumnya sedikit atau tidak ada di daerah, maka pilot project harus digunakan untuk membantu dalam identifikasi risiko yang tidak diketahui, dan untuk menyediakan kuantifikasi nyata dari risiko tersebut. Perluasan proyek skala pilot tidak terjadi sampai risiko dapat dikelola dan dikendalikan secara ekonomi, pertanian dan operasi yang bebas masalah kepada karyawan terlatih.
Selalu ada unsur besar risiko yang melekat dalam proses ekspansi, tidak peduli seberapa baik mempersiapkan proses mungkin. Namun, ada perbedaan yang cukup besar antara risiko baik diteliti dihitung, dan kebetulan. Pertanian dirancang di sekitar pendekatan manajemen risiko built-in memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk mencapai ekspansi terorganisir dan menguntungkan dari satu yang mengembang pada kekuatan dari laporan keuangan yang baik.
(Iii) Teknik standar
Insinyur profesional telah lambat dalam memasuki bisnis budidaya. Insinyur sipil dan mekanik telah benar telah digunakan oleh banyak petani untuk desain fasilitas, tapi insinyur pertanian dan kelautan belum mengakui budidaya lapangan sebagai salah satu yang latar belakang mereka mudah dapat diterapkan untuk kebutuhan penelitian dan pengembangan industri. Akibatnya industri telah lambat dalam memproduksi informasi rekayasa mendasar dari yang standar dan kode praktek yang ditetapkan.
Sebuah contoh yang spesifik adalah rekayasa kelautan yang terkait dengan konstruksi dan moorage dari keramba jaring apung dan rakit, khususnya di laut terbuka. Prinsip teknik dan praktek yang relevan dengan pembangunan dermaga apung, pemecah gelombang terapung, pelampung dan lampu navigasi, dll, di lingkungan laut yang mapan. Namun, sejauh ini, informasi ini tidak mudah diakses dalam jenis databooks rekayasa yang diterbitkan untuk industri pertanian.
Akibatnya petani harus memanggil orang-orang yang berpengalaman di industri maritim untuk memberinya bimbingan khusus, atau untuk menyarankan mana data yang sesuai dapat ditemukan. Individu yang khas adalah guru pelaut, insinyur kelautan, surveyor laut, penjaga pantai, dan meteorologi. Sebagai usaha terakhir, petani mungkin harus melakukan studi eksperimental sendiri.
Dalam keadaan ini, manajemen risiko untuk banyak tugas yang relevan perikanan budidaya rekayasa merupakan salah satu penelitian. Ini adalah penelitian untuk studi spesifik situs eksperimental, dan penelitian untuk informasi yang harus disatukan.
Dalam beberapa tahun terakhir, produsen fasilitas kelautan yang besar, seperti keramba jaring apung, rakit, dan pemecah gelombang, telah mengambil inisiatif untuk menyediakan jasa rekayasa. Mereka menyediakan jasa ahli untuk menganalisis lokasi yang diusulkan dan untuk merekomendasikan konfigurasi yang sesuai dari fasilitas dan sistem moorage dianjurkan. Dengan demikian mereka menerima tanggung jawab kegagalan sistem, sehingga melepaskan petani dari satu kelompok kecil risiko. Oleh karena itu manajemen risiko aksi berlaku pada bagian dari petani untuk membeli fasilitas-Nya dari produsen yang menyediakan layanan ini mendasar dan mungkin diulang.
Pada gilirannya mereka sendiri, tentu saja, produsen mengambil risiko. Risiko ini mereka akan dianalisa dan dihitung biayanya, dan akan telah memutuskan bahwa mereka dapat menahan kewajiban dalam hal suatu kejadian, dan mengganti kerugian petani atas hilangnya peralatan dan saham.
(Iv) Standar profesional
Untuk banyak alasan, petani memiliki pasti mencari bantuan profesional baik untuk merencanakan pertanian, atau seluruh operasi selanjutnya. Meskipun tidak mudah diakui sebagai demikian, konsultasi ahli menjadi resiko bagi petani, dan sangat penting bahwa risiko ini dikelola seperti salah satu lebih jelas.
Ada banyak profesional di industri, terutama orang-orang teknis yang memberikan layanan profesional kepada petani baik secara individu, atau melalui perusahaan. Kebanyakan mengadopsi standar yang tinggi dalam layanan yang mereka berikan kepada klien mereka, tetapi ada juga banyak yang benar-benar memenuhi syarat untuk memberikan layanan tertentu. Sebagai contoh, sebagian besar ahli profesional belum dalam bisnis sendiri sebagai pemilik peternakan dan produsen, mayoritas adalah para ilmuwan dan orang-orang teknis, yang mungkin telah bekerja di sebuah peternakan penelitian pemerintah di sebagian besar, namun banyak yang cukup siap untuk menjual jasa untuk seorang petani yang mungkin termasuk pemrograman produksi, rekomendasi jadwal panen, dan bahkan keuangan perencanaan.
Meskipun ada asosiasi profesional ilmuwan dan insinyur yang mempertahankan kualifikasi dan standar, tidak ada asosiasi seperti kalangan profesional akuakultur ahli. Beberapa individu, jika ada, membawa cakupan asuransi kewajiban. Pengecualian adalah perusahaan profesional besar, biasanya di negara maju, yang menyediakan berbagai layanan, seperti teknik desain. Di beberapa negara, insinyur desain yang diperlukan untuk membawa asuransi kewajiban oleh hukum. Profesional lain di perusahaan, sama, harus diasuransikan.
Sayangnya banyak investasi di sektor budidaya telah hilang sebagai akibat dari individu profesional sangat melangkahi kemampuan mereka untuk menyediakan layanan yang dibutuhkan. Investasi karena itu dibuat dalam proyek-proyek yang disalahpahami, tidak cukup diteliti dan direncanakan, dan diimplementasikan dengan buruk. Namun, investor harus berbagi tanggung jawab sebanyak profesional tidak kompeten. Sebuah pendekatan manajemen risiko yang baik oleh investor akan telah menentukan bahwa profesional tidak mampu memberikan pelayanan yang dibutuhkan.
Ini adalah bagian penting dari pendekatan manajemen risiko tidak hanya bagi investor untuk meneliti latar belakang dan pengalaman profesional secara menyeluruh tetapi, seperti profesi medis, mendapatkan pendapat kedua dari rekomendasi yang dibuat oleh profesional.
Solusi untuk kompetensi dan profesionalisme tidak mudah. Budidaya, dalam banyak hal, adalah "emosional" industri, dengan daya tarik yang cukup besar untuk kedua produsen dan profesional. Banyak orang memasuki industri tidak rasional, tertipu oleh kesederhanaan yang tampak jelas sebagai akibat dari kekurangan banyak disebut pakar. Para investor dalam banyak cara untuk menyalahkan. Meskipun mungkin mengantisipasi pinjaman besar bagi pembangunan dan pengoperasian pertanian, pengusaha selalu harus membayar dari sumber daya sendiri biaya pra-kelayakan dan studi kelayakan. Proyek ini mungkin sangat besar, namun investor suku cadang sedikit uang sendiri dalam persiapan. Akibatnya ia mendapat pelayanan awal yang ia membayar.
Para profesional juga harus disalahkan, terutama jika mereka menghindari tanggung jawab atas kesalahan mereka. Menegakkan kewajiban, di mana itu tidak ada, tidak selalu praktis atau layak. Beberapa profesional tidak memiliki asuransi kewajiban, namun, ketika mereka lakukan, itu mungkin tidak terjangkau karena mereka bertempat tinggal di negara-negara lain.
Namun, dalam jangka panjang, itu akan menjadi penting bagi para profesional di industri untuk polisi barisan mereka melalui asosiasi terakreditasi. Asosiasi akan diminta untuk menetapkan standar dan kode etik untuk anggota mereka, dan untuk memastikan bahwa masing-masing membawa asuransi professional indemnity. Asosiasi tersebut akan menjadi daya tarik bagi petani karena mereka akan mengurangi banyak resiko untuk mencari bantuan profesional dengan menawarkan dia kesempatan ganti rugi dalam kasus malpraktek profesional '.
(V) The pengobatan penyakit
Penyakit saham merupakan salah satu risiko utama untuk profitabilitas pertanian. Hewan yang sakit dan tanaman sering tidak dapat dijual. Selalu mereka memerlukan perawatan mahal, dan biaya yang tidak selalu dapat dipulihkan setelah penyakit tersebut dieliminasi. Selain itu, saham mungkin masih tidak berharga sampai semua sisa bahan kimia telah dibersihkan dari tubuh.
Banyak negara memiliki undang-undang dan peraturan mengenai gerakan, penanganan, dan pemasaran saham yang sakit untuk mengurangi resiko penyebaran penyakit. Sedikit, jika ada, memaksa kehancuran total stok semua di pertanian karena pemerintah tidak memiliki ketentuan untuk membayar kompensasi kepada para produsen.
Untuk beberapa penyakit yang paling umum, vaksin yang efektif telah dikembangkan dan tersedia secara komersial. Ini adalah pilihan manajemen paling bijaksana bagi produsen untuk menghindari atau meminimalkan semua risiko yang terkait dengan penyakit di pertanian. Namun, dalam pandangan kejadian dan frekuensi penyakit di industri, penelitian pemerintah tetap sama pentingnya sebagai bagian dari layanan pendukungnya.
(Vi) Pekerja kesehatan dan keselamatan
Akuakultur adalah industri yang telah menarik partisipasi dari sejumlah besar individu, mayoritas dari mereka tidak pernah menerima pendidikan dasar atau pelatihan dalam sistem atau praktik. Hanya dalam lima tahun terakhir telah ada aliran individu terlatih memasuki industri untuk bergabung pelatihan mereka yang diterima "pada pekerjaan". Namun, kedua kelompok cukup jelas didedikasikan untuk industri muncul. Mayoritas angkatan kerja di industri relatif muda.
Usia rata-rata rendah dari angkatan kerja mungkin beruntung. Pada hewan air pertanian dan tanaman secara keseluruhan, seperti pertanian, adalah cara yang sulit hidup, membutuhkan perhatian tujuh hari seminggu, lima puluh dua minggu tahun. Dibandingkan dengan pertanian, kondisi kerja di industri yang tidak baik. Pekerjaan sulit, pada waktu yang membosankan, dan sering berbahaya. Misalnya, kompleks operasi keramba jaring apung di daerah pesisir terpencil di musim dingin tidak menarik. Untungnya "frontier roh" dari industri membuat banyak dari kesulitan tertahankan.
Tentu saja manfaat dari semangat perbatasan tidak akan pergi selama-lamanya. Sudah, pada kenyataannya, ada bukti bahwa produksi dan profitabilitas peternakan telah dikurangi dengan masalah sosial sering dikaitkan dengan bekerja di lokasi terpencil atau di situs lepas pantai. Ada juga bukti bahwa kehidupan karyawan telah hilang, baik melalui kecelakaan di laut dengan peralatan angkat berat, dan senjata-perkelahian dengan pemburu (misalnya di Filipina).
Salah satu tugas prioritas untuk industri pada saat ini adalah satu set standar untuk kesehatan dan keselamatan tenaga kerja. Dari sudut pandang proses manajemen risiko, ada kebutuhan untuk sekelompok orang profesional untuk menetapkan standar khusus untuk industri akuakultur. Hal ini tidak cukup untuk mengandalkan standar industri lainnya (seperti pertanian, perikanan atau) untuk melayani industri. Dengan standar baru, industri akan mengembangkan inti dari orang-orang yang berdedikasi dan disiplin dan wanita pada siapa petani dapat mengandalkan.
4.3 Alihkan Risiko
Sebagian besar risiko diidentifikasi dan dianalisa oleh petani untuk perusahaan itu dapat dikurangi dengan berbagai derajat, namun sedikit dapat sepenuhnya dihilangkan. Dengan demikian mereka memiliki pilihan untuk menyerap risiko sendiri (lihat 4.1) atau untuk mengalihkan mereka.
Sebuah pilihan penting yang tersedia bagi petani adalah untuk memastikan kesejahteraan hewan air nya atau tanaman terhadap risiko. Ini adalah salah satu teknik yang paling baik digunakan dan praktis untuk menangani resiko. Asuransi menyediakan pilihan terbaik bagi petani untuk mengalihkan resiko nya, atau untuk berbagi dengan orang lain. Ini adalah cara yang memuaskan dan dapat diandalkan untuk mengelola risiko.
Ada beberapa risiko, dan bagian dari risiko tertentu, yang tidak layak mengasuransikan. Ini adalah penting bagi petani untuk mengetahui karena tidak perlu mengurangi profitabilitas pertanian dengan membayar premi kepada underwriter Asuransi untuk menutupi risiko yang akan Tak pelak dan sering terjadi. Penjamin asuransi tingkat premi mereka untuk menutupi biaya kerugian biasa, yang memungkinkan juga untuk keuntungan, dan "ketidakpastian" margin yang memungkinkan mereka untuk membangun cadangan untuk bencana dan bencana yang terjadi dari waktu ke waktu.
Peran asuransi, sebagai metode utama untuk mengalihkan atau berbagi eksposur risiko petani dari usahanya, adalah salah satu yang penting yang manfaat pemeriksaan dan penjelasan. Asuransi sudah ditetapkan mekanisme untuk mengelola risiko perusahaan yang ada banyak. Kehadiran industri asuransi aktif dalam industri akuakultur menyediakan lembaga pemberi pinjaman dengan kepercayaan diri untuk memberikan pinjaman kepada petani, dan sangat penting untuk masa depan industri yang baik terus. Namun, karena risiko tinggi industri, dan banyak bukti bahwa industri tidak memiliki semua teknologi yang tepat, penjamin banyak menjadi sangat berhati-hati tentang menyediakan asuransi, atau sangat membatasi penutup mereka. Sayangnya hal ini kebetulan dengan waktu kebutuhan besar untuk investasi modal dalam industri, baik secara pribadi maupun oleh lembaga pemberi pinjaman. Kepercayaan dari perusahaan asuransi di industri saat ini sangat penting, karena peran mereka sangat penting.
Penanggung adalah penilai risiko terampil. Sikap mereka terhadap industri akuakultur adalah karena indikasi tingkat risiko yang melekat dalam pertanian pada saat ini, yang harus diambil oleh industri akuakultur kolektif sebagai peringatan bahwa banyak hal yang jauh dari memuaskan.
SUMBER :http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.fao.org/docrep/T8166E/t8166e05.htm
CARA PENANGGULANGAN RESIKO
Kegiatan ketiga dalam proses manajemen risiko, setelah identifikasi dan kuantifikasi bisnis dan risiko murni, adalah mengelola dan mengendalikan risiko.
Ada tiga teknik utama untuk mengelola dan mengendalikan risiko. Ini adalah:
- Membiayai pertanian dan operasi untuk melayani risiko, dan menyerap konsekuensi dan biaya risiko dalam profitabilitas,
- Mengatur pertanian dan operasinya sedemikian rupa untuk menghilangkan risiko sebanyak mungkin, dan
- Mengalihkan atau menyebar risiko, misalnya, melalui asuransi.
4.1 Menyerap Risiko
Menyerap risiko adalah salah satu teknik manajemen yang tepat untuk jenis risiko tertentu. Investasi keuangan belakang perusahaan pertanian karenanya harus cukup untuk menahan terjadinya konsekuensi dan risiko keuangan yang paling. Risiko murni khas yang termasuk dalam kategori ini adalah fluktuasi harga normal di pasar produk, perubahan nilai tukar mata uang internasional, dan peningkatan biaya tenaga kerja, dll Ada juga sejumlah risiko bisnis, seperti kenaikan harga pakan karena untuk (katakanlah) kekurangan tiba-tiba tepung ikan, dan kerusakan mesin.
Namun, menyerap risiko memerlukan tindakan positif dari pihak manajemen dan bukan hanya penerimaan bahwa perusahaan dapat menahan kerugian harus itu terjadi. Ini mungkin memerlukan tingkat tertentu likuiditas keuangan dengan pemesanan persentase tetap dari keuntungan dalam sinking fund, atau hal ketat untuk praktik tertentu. Investor dalam industri, dan lebih secara default dari strategi yang direncanakan, terus menyerap potensi risiko tanpa mempertahankan likuiditas yang diperlukan, dan membayar konsekuensinya. Lainnya, sejauh ini, telah beruntung.
Dalam pandangan dari kategori risiko tinggi dari industri perikanan budidaya adalah penting untuk memiliki rencana bisnis dan strategi manajemen yang mengantisipasi menyerap risiko tertentu.
4.2 Organisasi, Standar Industri, dan Kode Praktek
Mengelola dan pengendalian risiko adalah tanggung jawab dari industri secara keseluruhan. Hal ini disebabkan oleh individu mengakui tanggung jawab tertentu dalam cabang khusus mereka sendiri industri, dan oleh asosiasi profesional dan kelompok individu yang bekerja sama untuk meningkatkan organisasi, untuk menetapkan standar yang tepat, dan mengadopsi kode praktek.
Contoh-contoh berikut menggambarkan hanya beberapa isu saat ini menjadi perhatian industri yang dapat mengurangi beberapa risiko tinggi.
(I) Pemilihan situs
Dasar organisasi pertanian dan operasi selanjutnya dimulai dengan pemilihan situs. Sayangnya ada kesalahpahaman yang cukup tentang proses pemilihan lokasi, yang jelas sangat penting. Dengan probabilitas hampir pasti, situs tidak ada yang sempurna. Petani calon tidak mampu memilih situs yang memenuhi semua kriteria yang ia atau orang lain mungkin telah dirakit. Petani harus berkompromi kriteria yang berbeda dan, dalam prakteknya, situs pertanian memilih sendiri.
Lokasi mayoritas peternakan ditentukan oleh faktor-faktor utama yang mengatur ketersediaan lahan yang tepat dan akses ke air yang sesuai. Kepemilikan tanah atau air hak karena itu dua kriteria utama. Akibatnya peternakan sebagian besar berlokasi oleh Individu yang sudah memiliki lahan berpotensi cocok, atau memiliki akses ke air berpotensi cocok, atau, sebaliknya, adalah lokasi hanya untuk yang penjualan atau sewa dapat dibuat.
Sejauh minoritas situs pertanian dikembangkan di situs terbaik dan dalam kondisi terbaik. Akibatnya sebagian besar situs pertanian adalah kompromi dari faktor. Tergantung pada apa faktor-faktor yang memperkenalkan elemen pertama dari risiko bisnis. Sebagai contoh, tanah mungkin datar dan lebih murah untuk mengembangkan, dan memberikan peluang untuk ekspansi, namun, itu tidak dekat dengan air sebagaimana mestinya. Akibatnya, pompa yang lebih besar harus dipasang, sistem pengiriman air lebih panjang, dan (mungkin) garis air melintasi jalan yang membutuhkan perlindungan substansial. Meskipun biaya mungkin mengkompensasikan satu sama lain, risiko kegagalan mekanik meningkat, termasuk risiko tambahan fraktur dari sistem pendukung kehidupan saat melintasi jalan.
Skala pilot proyek (ii)
Sebuah prosedur penting bagi pengembangan pertanian tertentu atau perusahaan, tetapi tidak harus dianggap sebagai prosedur standar, adalah proyek percontohan skala. Jika investasi tersebut dalam praktek pertanian yang telah mapan dan terbukti di daerah, maka proyek percontohan skala yang mungkin tidak ekonomis dibenarkan sebagai sejumlah risiko telah diidentifikasi, dikurangi, atau dihilangkan. Di sisi lain, jika investasi dalam teknologi baru, dengan latihan sebelumnya sedikit atau tidak ada di daerah, maka pilot project harus digunakan untuk membantu dalam identifikasi risiko yang tidak diketahui, dan untuk menyediakan kuantifikasi nyata dari risiko tersebut. Perluasan proyek skala pilot tidak terjadi sampai risiko dapat dikelola dan dikendalikan secara ekonomi, pertanian dan operasi yang bebas masalah kepada karyawan terlatih.
Selalu ada unsur besar risiko yang melekat dalam proses ekspansi, tidak peduli seberapa baik mempersiapkan proses mungkin. Namun, ada perbedaan yang cukup besar antara risiko baik diteliti dihitung, dan kebetulan. Pertanian dirancang di sekitar pendekatan manajemen risiko built-in memiliki kesempatan yang jauh lebih baik untuk mencapai ekspansi terorganisir dan menguntungkan dari satu yang mengembang pada kekuatan dari laporan keuangan yang baik.
(Iii) Teknik standar
Insinyur profesional telah lambat dalam memasuki bisnis budidaya. Insinyur sipil dan mekanik telah benar telah digunakan oleh banyak petani untuk desain fasilitas, tapi insinyur pertanian dan kelautan belum mengakui budidaya lapangan sebagai salah satu yang latar belakang mereka mudah dapat diterapkan untuk kebutuhan penelitian dan pengembangan industri. Akibatnya industri telah lambat dalam memproduksi informasi rekayasa mendasar dari yang standar dan kode praktek yang ditetapkan.
Sebuah contoh yang spesifik adalah rekayasa kelautan yang terkait dengan konstruksi dan moorage dari keramba jaring apung dan rakit, khususnya di laut terbuka. Prinsip teknik dan praktek yang relevan dengan pembangunan dermaga apung, pemecah gelombang terapung, pelampung dan lampu navigasi, dll, di lingkungan laut yang mapan. Namun, sejauh ini, informasi ini tidak mudah diakses dalam jenis databooks rekayasa yang diterbitkan untuk industri pertanian.
Akibatnya petani harus memanggil orang-orang yang berpengalaman di industri maritim untuk memberinya bimbingan khusus, atau untuk menyarankan mana data yang sesuai dapat ditemukan. Individu yang khas adalah guru pelaut, insinyur kelautan, surveyor laut, penjaga pantai, dan meteorologi. Sebagai usaha terakhir, petani mungkin harus melakukan studi eksperimental sendiri.
Dalam keadaan ini, manajemen risiko untuk banyak tugas yang relevan perikanan budidaya rekayasa merupakan salah satu penelitian. Ini adalah penelitian untuk studi spesifik situs eksperimental, dan penelitian untuk informasi yang harus disatukan.
Dalam beberapa tahun terakhir, produsen fasilitas kelautan yang besar, seperti keramba jaring apung, rakit, dan pemecah gelombang, telah mengambil inisiatif untuk menyediakan jasa rekayasa. Mereka menyediakan jasa ahli untuk menganalisis lokasi yang diusulkan dan untuk merekomendasikan konfigurasi yang sesuai dari fasilitas dan sistem moorage dianjurkan. Dengan demikian mereka menerima tanggung jawab kegagalan sistem, sehingga melepaskan petani dari satu kelompok kecil risiko. Oleh karena itu manajemen risiko aksi berlaku pada bagian dari petani untuk membeli fasilitas-Nya dari produsen yang menyediakan layanan ini mendasar dan mungkin diulang.
Pada gilirannya mereka sendiri, tentu saja, produsen mengambil risiko. Risiko ini mereka akan dianalisa dan dihitung biayanya, dan akan telah memutuskan bahwa mereka dapat menahan kewajiban dalam hal suatu kejadian, dan mengganti kerugian petani atas hilangnya peralatan dan saham.
(Iv) Standar profesional
Untuk banyak alasan, petani memiliki pasti mencari bantuan profesional baik untuk merencanakan pertanian, atau seluruh operasi selanjutnya. Meskipun tidak mudah diakui sebagai demikian, konsultasi ahli menjadi resiko bagi petani, dan sangat penting bahwa risiko ini dikelola seperti salah satu lebih jelas.
Ada banyak profesional di industri, terutama orang-orang teknis yang memberikan layanan profesional kepada petani baik secara individu, atau melalui perusahaan. Kebanyakan mengadopsi standar yang tinggi dalam layanan yang mereka berikan kepada klien mereka, tetapi ada juga banyak yang benar-benar memenuhi syarat untuk memberikan layanan tertentu. Sebagai contoh, sebagian besar ahli profesional belum dalam bisnis sendiri sebagai pemilik peternakan dan produsen, mayoritas adalah para ilmuwan dan orang-orang teknis, yang mungkin telah bekerja di sebuah peternakan penelitian pemerintah di sebagian besar, namun banyak yang cukup siap untuk menjual jasa untuk seorang petani yang mungkin termasuk pemrograman produksi, rekomendasi jadwal panen, dan bahkan keuangan perencanaan.
Meskipun ada asosiasi profesional ilmuwan dan insinyur yang mempertahankan kualifikasi dan standar, tidak ada asosiasi seperti kalangan profesional akuakultur ahli. Beberapa individu, jika ada, membawa cakupan asuransi kewajiban. Pengecualian adalah perusahaan profesional besar, biasanya di negara maju, yang menyediakan berbagai layanan, seperti teknik desain. Di beberapa negara, insinyur desain yang diperlukan untuk membawa asuransi kewajiban oleh hukum. Profesional lain di perusahaan, sama, harus diasuransikan.
Sayangnya banyak investasi di sektor budidaya telah hilang sebagai akibat dari individu profesional sangat melangkahi kemampuan mereka untuk menyediakan layanan yang dibutuhkan. Investasi karena itu dibuat dalam proyek-proyek yang disalahpahami, tidak cukup diteliti dan direncanakan, dan diimplementasikan dengan buruk. Namun, investor harus berbagi tanggung jawab sebanyak profesional tidak kompeten. Sebuah pendekatan manajemen risiko yang baik oleh investor akan telah menentukan bahwa profesional tidak mampu memberikan pelayanan yang dibutuhkan.
Ini adalah bagian penting dari pendekatan manajemen risiko tidak hanya bagi investor untuk meneliti latar belakang dan pengalaman profesional secara menyeluruh tetapi, seperti profesi medis, mendapatkan pendapat kedua dari rekomendasi yang dibuat oleh profesional.
Solusi untuk kompetensi dan profesionalisme tidak mudah. Budidaya, dalam banyak hal, adalah "emosional" industri, dengan daya tarik yang cukup besar untuk kedua produsen dan profesional. Banyak orang memasuki industri tidak rasional, tertipu oleh kesederhanaan yang tampak jelas sebagai akibat dari kekurangan banyak disebut pakar. Para investor dalam banyak cara untuk menyalahkan. Meskipun mungkin mengantisipasi pinjaman besar bagi pembangunan dan pengoperasian pertanian, pengusaha selalu harus membayar dari sumber daya sendiri biaya pra-kelayakan dan studi kelayakan. Proyek ini mungkin sangat besar, namun investor suku cadang sedikit uang sendiri dalam persiapan. Akibatnya ia mendapat pelayanan awal yang ia membayar.
Para profesional juga harus disalahkan, terutama jika mereka menghindari tanggung jawab atas kesalahan mereka. Menegakkan kewajiban, di mana itu tidak ada, tidak selalu praktis atau layak. Beberapa profesional tidak memiliki asuransi kewajiban, namun, ketika mereka lakukan, itu mungkin tidak terjangkau karena mereka bertempat tinggal di negara-negara lain.
Namun, dalam jangka panjang, itu akan menjadi penting bagi para profesional di industri untuk polisi barisan mereka melalui asosiasi terakreditasi. Asosiasi akan diminta untuk menetapkan standar dan kode etik untuk anggota mereka, dan untuk memastikan bahwa masing-masing membawa asuransi professional indemnity. Asosiasi tersebut akan menjadi daya tarik bagi petani karena mereka akan mengurangi banyak resiko untuk mencari bantuan profesional dengan menawarkan dia kesempatan ganti rugi dalam kasus malpraktek profesional '.
(V) The pengobatan penyakit
Penyakit saham merupakan salah satu risiko utama untuk profitabilitas pertanian. Hewan yang sakit dan tanaman sering tidak dapat dijual. Selalu mereka memerlukan perawatan mahal, dan biaya yang tidak selalu dapat dipulihkan setelah penyakit tersebut dieliminasi. Selain itu, saham mungkin masih tidak berharga sampai semua sisa bahan kimia telah dibersihkan dari tubuh.
Banyak negara memiliki undang-undang dan peraturan mengenai gerakan, penanganan, dan pemasaran saham yang sakit untuk mengurangi resiko penyebaran penyakit. Sedikit, jika ada, memaksa kehancuran total stok semua di pertanian karena pemerintah tidak memiliki ketentuan untuk membayar kompensasi kepada para produsen.
Untuk beberapa penyakit yang paling umum, vaksin yang efektif telah dikembangkan dan tersedia secara komersial. Ini adalah pilihan manajemen paling bijaksana bagi produsen untuk menghindari atau meminimalkan semua risiko yang terkait dengan penyakit di pertanian. Namun, dalam pandangan kejadian dan frekuensi penyakit di industri, penelitian pemerintah tetap sama pentingnya sebagai bagian dari layanan pendukungnya.
(Vi) Pekerja kesehatan dan keselamatan
Akuakultur adalah industri yang telah menarik partisipasi dari sejumlah besar individu, mayoritas dari mereka tidak pernah menerima pendidikan dasar atau pelatihan dalam sistem atau praktik. Hanya dalam lima tahun terakhir telah ada aliran individu terlatih memasuki industri untuk bergabung pelatihan mereka yang diterima "pada pekerjaan". Namun, kedua kelompok cukup jelas didedikasikan untuk industri muncul. Mayoritas angkatan kerja di industri relatif muda.
Usia rata-rata rendah dari angkatan kerja mungkin beruntung. Pada hewan air pertanian dan tanaman secara keseluruhan, seperti pertanian, adalah cara yang sulit hidup, membutuhkan perhatian tujuh hari seminggu, lima puluh dua minggu tahun. Dibandingkan dengan pertanian, kondisi kerja di industri yang tidak baik. Pekerjaan sulit, pada waktu yang membosankan, dan sering berbahaya. Misalnya, kompleks operasi keramba jaring apung di daerah pesisir terpencil di musim dingin tidak menarik. Untungnya "frontier roh" dari industri membuat banyak dari kesulitan tertahankan.
Tentu saja manfaat dari semangat perbatasan tidak akan pergi selama-lamanya. Sudah, pada kenyataannya, ada bukti bahwa produksi dan profitabilitas peternakan telah dikurangi dengan masalah sosial sering dikaitkan dengan bekerja di lokasi terpencil atau di situs lepas pantai. Ada juga bukti bahwa kehidupan karyawan telah hilang, baik melalui kecelakaan di laut dengan peralatan angkat berat, dan senjata-perkelahian dengan pemburu (misalnya di Filipina).
Salah satu tugas prioritas untuk industri pada saat ini adalah satu set standar untuk kesehatan dan keselamatan tenaga kerja. Dari sudut pandang proses manajemen risiko, ada kebutuhan untuk sekelompok orang profesional untuk menetapkan standar khusus untuk industri akuakultur. Hal ini tidak cukup untuk mengandalkan standar industri lainnya (seperti pertanian, perikanan atau) untuk melayani industri. Dengan standar baru, industri akan mengembangkan inti dari orang-orang yang berdedikasi dan disiplin dan wanita pada siapa petani dapat mengandalkan.
4.3 Alihkan Risiko
Sebagian besar risiko diidentifikasi dan dianalisa oleh petani untuk perusahaan itu dapat dikurangi dengan berbagai derajat, namun sedikit dapat sepenuhnya dihilangkan. Dengan demikian mereka memiliki pilihan untuk menyerap risiko sendiri (lihat 4.1) atau untuk mengalihkan mereka.
Sebuah pilihan penting yang tersedia bagi petani adalah untuk memastikan kesejahteraan hewan air nya atau tanaman terhadap risiko. Ini adalah salah satu teknik yang paling baik digunakan dan praktis untuk menangani resiko. Asuransi menyediakan pilihan terbaik bagi petani untuk mengalihkan resiko nya, atau untuk berbagi dengan orang lain. Ini adalah cara yang memuaskan dan dapat diandalkan untuk mengelola risiko.
Ada beberapa risiko, dan bagian dari risiko tertentu, yang tidak layak mengasuransikan. Ini adalah penting bagi petani untuk mengetahui karena tidak perlu mengurangi profitabilitas pertanian dengan membayar premi kepada underwriter Asuransi untuk menutupi risiko yang akan Tak pelak dan sering terjadi. Penjamin asuransi tingkat premi mereka untuk menutupi biaya kerugian biasa, yang memungkinkan juga untuk keuntungan, dan "ketidakpastian" margin yang memungkinkan mereka untuk membangun cadangan untuk bencana dan bencana yang terjadi dari waktu ke waktu.
Peran asuransi, sebagai metode utama untuk mengalihkan atau berbagi eksposur risiko petani dari usahanya, adalah salah satu yang penting yang manfaat pemeriksaan dan penjelasan. Asuransi sudah ditetapkan mekanisme untuk mengelola risiko perusahaan yang ada banyak. Kehadiran industri asuransi aktif dalam industri akuakultur menyediakan lembaga pemberi pinjaman dengan kepercayaan diri untuk memberikan pinjaman kepada petani, dan sangat penting untuk masa depan industri yang baik terus. Namun, karena risiko tinggi industri, dan banyak bukti bahwa industri tidak memiliki semua teknologi yang tepat, penjamin banyak menjadi sangat berhati-hati tentang menyediakan asuransi, atau sangat membatasi penutup mereka. Sayangnya hal ini kebetulan dengan waktu kebutuhan besar untuk investasi modal dalam industri, baik secara pribadi maupun oleh lembaga pemberi pinjaman. Kepercayaan dari perusahaan asuransi di industri saat ini sangat penting, karena peran mereka sangat penting.
Penanggung adalah penilai risiko terampil. Sikap mereka terhadap industri akuakultur adalah karena indikasi tingkat risiko yang melekat dalam pertanian pada saat ini, yang harus diambil oleh industri akuakultur kolektif sebagai peringatan bahwa banyak hal yang jauh dari memuaskan.
SUMBER :http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.fao.org/docrep/T8166E/t8166e05.htm
TINGKATAN RESIKO
b. Tingkatan Resiko
Tingkat Risiko
Ada beberapa risiko keamanan yang melekat dalam penggunaan find , xargs , dan (pada tingkat lebih rendah) locate . Tingkat keparahan risiko tergantung pada apa jenis sistem yang Anda gunakan:
Berisiko tinggi
find Multi-user sistem di mana Anda tidak mengontrol (atau kepercayaan) pengguna lain, dan di mana Anda mengeksekusi find , termasuk daerah di mana para pengguna lainnya dapat memanipulasi filesystem (misalnya di bawah / home atau / tmp).
Sedang Risiko
find Sistem di mana tindakan pengguna lain dapat membuat nama file yang dipilih oleh mereka, namun yang mereka tidak memiliki akses sementara find sedang dijalankan. atcron Akses ini mungkin termasuk meninggalkan program yang berjalan (pekerjaan shell latar belakang, at atau cron tugas, misalnya). Pada jenis ini sistem, perintah ditulis dengan cermat (menghindari penggunaan '-print' misalnya) tidak menghadapkan Anda pada tingkat resiko yang tinggi. Kebanyakan sistem termasuk dalam kategori ini.
Rendah Risiko
Sistem mana pihak untrusted tidak memiliki akses, tidak dapat membuat nama file pilihan mereka sendiri (bahkan jauh) dan yang mengandung kelemahan keamanan tidak ada yang bisa memungkinkan pihak ketiga yang dipercaya untuk mendapatkan akses. Kebanyakan sistem tidak termasuk dalam kategori ini karena ada banyak cara di mana pihak eksternal dapat mempengaruhi nama file yang dibuat pada sistem Anda. Sistem yang saya menulis ini misalnya otomatis men-download pembaruan perangkat lunak dari Internet, nama-nama file di mana pembaruan ini ada yang dipilih oleh pihak ketiga 1 .
findxargslocate Dalam pembahasan di atas, "resiko" menunjukkan kemungkinan bahwa seseorang dapat menyebabkan find , xargs , locate atau beberapa program lain yang dikendalikan oleh mereka untuk melakukan sesuatu yang tidak anda inginkan. Tingkat risiko menyarankan tidak tidak memperhitungkan konsekuensi semacam ini acara. Artinya, jika Anda mengoperasikan "risiko rendah" sistem tipe, tetapi konsekuensi dari masalah keamanan bencana, maka Anda masih harus memberikan pemikiran serius untuk semua masalah keamanan mungkin, banyak yang tentu saja tidak akan dibahas di sini - ini bagian dari buku panduan ini dimaksudkan untuk menjadi informatif, tetapi tidak komprehensif atau lengkap.
Jika Anda bertanggung jawab untuk pengoperasian suatu sistem di mana konsekuensi dari masalah keamanan bisa menjadi sangat penting, Anda harus melakukan dua hal: -
1. Menentukan kebijakan keamanan yang mendefinisikan siapa yang diizinkan untuk melakukan apa pada sistem Anda.
2. Carilah saran yang kompeten tentang cara untuk menegakkan kebijakan Anda, mendeteksi pelanggaran kebijakan itu, dan mempertimbangkan setiap potensi masalah yang mungkin berada di luar lingkup kebijakan Anda.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.gnu.org/software/findutils/manual/html_node/find_html/Levels-of-Risk.html&ei=2MyfUJ-wH4vOrQf-8oDQBg
Tingkat Risiko
Ada beberapa risiko keamanan yang melekat dalam penggunaan find , xargs , dan (pada tingkat lebih rendah) locate . Tingkat keparahan risiko tergantung pada apa jenis sistem yang Anda gunakan:
Berisiko tinggi
find Multi-user sistem di mana Anda tidak mengontrol (atau kepercayaan) pengguna lain, dan di mana Anda mengeksekusi find , termasuk daerah di mana para pengguna lainnya dapat memanipulasi filesystem (misalnya di bawah / home atau / tmp).
Sedang Risiko
find Sistem di mana tindakan pengguna lain dapat membuat nama file yang dipilih oleh mereka, namun yang mereka tidak memiliki akses sementara find sedang dijalankan. atcron Akses ini mungkin termasuk meninggalkan program yang berjalan (pekerjaan shell latar belakang, at atau cron tugas, misalnya). Pada jenis ini sistem, perintah ditulis dengan cermat (menghindari penggunaan '-print' misalnya) tidak menghadapkan Anda pada tingkat resiko yang tinggi. Kebanyakan sistem termasuk dalam kategori ini.
Rendah Risiko
Sistem mana pihak untrusted tidak memiliki akses, tidak dapat membuat nama file pilihan mereka sendiri (bahkan jauh) dan yang mengandung kelemahan keamanan tidak ada yang bisa memungkinkan pihak ketiga yang dipercaya untuk mendapatkan akses. Kebanyakan sistem tidak termasuk dalam kategori ini karena ada banyak cara di mana pihak eksternal dapat mempengaruhi nama file yang dibuat pada sistem Anda. Sistem yang saya menulis ini misalnya otomatis men-download pembaruan perangkat lunak dari Internet, nama-nama file di mana pembaruan ini ada yang dipilih oleh pihak ketiga 1 .
findxargslocate Dalam pembahasan di atas, "resiko" menunjukkan kemungkinan bahwa seseorang dapat menyebabkan find , xargs , locate atau beberapa program lain yang dikendalikan oleh mereka untuk melakukan sesuatu yang tidak anda inginkan. Tingkat risiko menyarankan tidak tidak memperhitungkan konsekuensi semacam ini acara. Artinya, jika Anda mengoperasikan "risiko rendah" sistem tipe, tetapi konsekuensi dari masalah keamanan bencana, maka Anda masih harus memberikan pemikiran serius untuk semua masalah keamanan mungkin, banyak yang tentu saja tidak akan dibahas di sini - ini bagian dari buku panduan ini dimaksudkan untuk menjadi informatif, tetapi tidak komprehensif atau lengkap.
Jika Anda bertanggung jawab untuk pengoperasian suatu sistem di mana konsekuensi dari masalah keamanan bisa menjadi sangat penting, Anda harus melakukan dua hal: -
1. Menentukan kebijakan keamanan yang mendefinisikan siapa yang diizinkan untuk melakukan apa pada sistem Anda.
2. Carilah saran yang kompeten tentang cara untuk menegakkan kebijakan Anda, mendeteksi pelanggaran kebijakan itu, dan mempertimbangkan setiap potensi masalah yang mungkin berada di luar lingkup kebijakan Anda.
http://translate.google.co.id/translate?hl=id&langpair=en%7Cid&u=http://www.gnu.org/software/findutils/manual/html_node/find_html/Levels-of-Risk.html&ei=2MyfUJ-wH4vOrQf-8oDQBg
JENIS-JENIS RESIKO
a. Jenis- jenis Resiko
Jenis-jenis risiko dapat digolongkan menjadi dua kategori, yakni risiko dalam perjanjian sepihak dan risiko dalam perjanjian timbal balik:
1. Risiko dalam perjanjian sepihak
Risiko dalam perjanjiaii sepihak diatur dalam Pasal 1237 KUH Perdata, yakni risiko ditanggung oleh kreditur.
2. Risiko dalam perjanjian timbal balik
Risiko dalam perjanjian timbal balik terbagi menjadi tiga kategori, yakni risiko dalam jual beli, risiko dalam tukar-menukar, dan risiko dalam sewa menyewa.
a. Risiko dalam jual beli diatur dalam Pasal 1460 KUH Perdata, yakni risiko yang ditanggung oleh pembeli.
b. Risiko dalam tukar menukar diatur dalam Pasal 1545 KUH Perdata, yakni risiko yang ditanggung oleh pemilik barang.
c. Risiko dalam sewa menyewa, diatur dalam Pasal 1553, yakni risiko yang ditanggung oleh pemilik barang.
sumber: buku: Hukum Dalam Ekonomi karya Elsa Kartika
diambil dari blog : http://dhyladhil.blogspot.com/2011/05/jenis-jenis-resiko.html
Jenis-jenis risiko dapat digolongkan menjadi dua kategori, yakni risiko dalam perjanjian sepihak dan risiko dalam perjanjian timbal balik:
1. Risiko dalam perjanjian sepihak
Risiko dalam perjanjiaii sepihak diatur dalam Pasal 1237 KUH Perdata, yakni risiko ditanggung oleh kreditur.
2. Risiko dalam perjanjian timbal balik
Risiko dalam perjanjian timbal balik terbagi menjadi tiga kategori, yakni risiko dalam jual beli, risiko dalam tukar-menukar, dan risiko dalam sewa menyewa.
a. Risiko dalam jual beli diatur dalam Pasal 1460 KUH Perdata, yakni risiko yang ditanggung oleh pembeli.
b. Risiko dalam tukar menukar diatur dalam Pasal 1545 KUH Perdata, yakni risiko yang ditanggung oleh pemilik barang.
c. Risiko dalam sewa menyewa, diatur dalam Pasal 1553, yakni risiko yang ditanggung oleh pemilik barang.
sumber: buku: Hukum Dalam Ekonomi karya Elsa Kartika
diambil dari blog : http://dhyladhil.blogspot.com/2011/05/jenis-jenis-resiko.html
Senin, 15 Oktober 2012
Pengertian Resiko dan Jenisnya
Arthur Williams dan Richard, M. H.
”Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu”
A. Abas Salim
”Resiko adalah ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss)”
Soekarto
”Resiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa”
Herman Darmawi
”Resiko adalah probabilitas suatu hasil yang berbeda dengan yang diharapkan”.
Prof Dr.Ir. Soemarno,M.S.
”Suatu kondisi yang timbul karena ketidakpastian dengan seluruh konsekuensi tidak menguntungkan yang mungkin terjadi disebut resiko”
Sri Redjeki Hartono
”Resiko adalah suatu ketidakpastian di masa yang akan datang tentang kerugian”
Subekti
"Resiko kewajiban memikul kerugian yang disebabkan karena sutau kejadian di luar kesalahan salah satu pihak”
Ahli Statistik
Resiko adalah derajat penyimpangan sesuatu nilai disekitar suatu posisi sentral atau di sekitar titik rata-rata.
Vaughan
Definisi risiko :
· Risk is the chance of loss (Risiko adalah kans kerugian).
Chance of loss berhubungan dengan suatu exposure (keterbukaan) terhadap kemungkinan kerugian. Dalam ilmu statistik, chance dipergunakan untuk menunjukkan tingkat probabilitas akan munculnya situasi tertentu. Sebagian penulis menolak definisi ini karena terdapat perbedaan antara tingkat risiko dengan tingkat kerugian. Dalam hal chance of loss 100%, berarti kerugian adalah pasti sehingga risiko tidak ada.
· Risk is the possibility of loss (Risiko adalah kemungkinan kerugian).
Istilah possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada diantara nol dan satu. Namun, definisi ini kurang cocok dipakai dalam analisis secara kuantitatif.
· Risk is uncertainty (Risiko adalah ketidakpastian).
Uncertainty dapat bersifat subjective dan objective. Subjective uncertainty merupakan penilaian individu terhadap situasi risiko yang didasarkan pada pengetahuan dan sikap individu yang bersangkutan. Objective uncertainty akan dijelaskan pada dua definisi risiko berikut.
Kamus Besar Bahasa Indonesia
"Resiko adalah kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat merugikan perusahaan"
Isto
“Resiko adalah bahaya yang dapat terjadiakibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang”
”Resiko adalah suatu variasi dari hasil-hasil yang dapat terjadi selama periode tertentu”
A. Abas Salim
”Resiko adalah ketidaktentuan (uncertainty) yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian (loss)”
Soekarto
”Resiko adalah ketidakpastian atas terjadinya suatu peristiwa”
Herman Darmawi
”Resiko adalah probabilitas suatu hasil yang berbeda dengan yang diharapkan”.
Prof Dr.Ir. Soemarno,M.S.
”Suatu kondisi yang timbul karena ketidakpastian dengan seluruh konsekuensi tidak menguntungkan yang mungkin terjadi disebut resiko”
Sri Redjeki Hartono
”Resiko adalah suatu ketidakpastian di masa yang akan datang tentang kerugian”
Subekti
"Resiko kewajiban memikul kerugian yang disebabkan karena sutau kejadian di luar kesalahan salah satu pihak”
Ahli Statistik
Resiko adalah derajat penyimpangan sesuatu nilai disekitar suatu posisi sentral atau di sekitar titik rata-rata.
Vaughan
Definisi risiko :
· Risk is the chance of loss (Risiko adalah kans kerugian).
Chance of loss berhubungan dengan suatu exposure (keterbukaan) terhadap kemungkinan kerugian. Dalam ilmu statistik, chance dipergunakan untuk menunjukkan tingkat probabilitas akan munculnya situasi tertentu. Sebagian penulis menolak definisi ini karena terdapat perbedaan antara tingkat risiko dengan tingkat kerugian. Dalam hal chance of loss 100%, berarti kerugian adalah pasti sehingga risiko tidak ada.
· Risk is the possibility of loss (Risiko adalah kemungkinan kerugian).
Istilah possibility berarti bahwa probabilitas sesuatu peristiwa berada diantara nol dan satu. Namun, definisi ini kurang cocok dipakai dalam analisis secara kuantitatif.
· Risk is uncertainty (Risiko adalah ketidakpastian).
Uncertainty dapat bersifat subjective dan objective. Subjective uncertainty merupakan penilaian individu terhadap situasi risiko yang didasarkan pada pengetahuan dan sikap individu yang bersangkutan. Objective uncertainty akan dijelaskan pada dua definisi risiko berikut.
Kamus Besar Bahasa Indonesia
"Resiko adalah kemungkinan terjadinya peristiwa yang dapat merugikan perusahaan"
Isto
“Resiko adalah bahaya yang dapat terjadiakibat sebuah proses yang sedang berlangsung atau kejadian yang akan datang”
Sumber :
Asuransi dan Manajemen Resiko
sepPertanyaan Tugas Softskill
1. Resko apa yang sudah saya alami selama 1bulan mulai dari tanggal 25 september 2012
Jawaban Saya :
27 Sept'12 :
- Resiko hari ini bawa barang Keperluan kuliah tapi ternya dosennya tidak masuk, jadi mubasir deh..
- Bangun Pagi-pagi Dan mendapati Kenyataan Kalau dosen tidak hadit tanpa keterangan
29 Sept'12 :
- Resiko hari ini saya mengalami radang tenggorokan gara-gara kemaren keseringan beli gorengan (ber micin )
2 Okt'12 :
- Resiko hari ini mubazir lagi kaeran sudah bangun pagi, dan semangat untuk kuliah ternyata dosen pujaan tidak hadir lagi..;( padahal dikelas anak-anak sudah menunggu lama
5 Okt'12 :
Resiko hari ini kehabisan duit karena jajan terus gara-gara nunggu dosen ga hadir lagi,lagi dan lagi...
next time udah ga ada resiko, Alhamdulilah :)
1. Resko apa yang sudah saya alami selama 1bulan mulai dari tanggal 25 september 2012
Jawaban Saya :
27 Sept'12 :
- Resiko hari ini bawa barang Keperluan kuliah tapi ternya dosennya tidak masuk, jadi mubasir deh..
- Bangun Pagi-pagi Dan mendapati Kenyataan Kalau dosen tidak hadit tanpa keterangan
29 Sept'12 :
- Resiko hari ini saya mengalami radang tenggorokan gara-gara kemaren keseringan beli gorengan (ber micin )
2 Okt'12 :
- Resiko hari ini mubazir lagi kaeran sudah bangun pagi, dan semangat untuk kuliah ternyata dosen pujaan tidak hadir lagi..;( padahal dikelas anak-anak sudah menunggu lama
5 Okt'12 :
Resiko hari ini kehabisan duit karena jajan terus gara-gara nunggu dosen ga hadir lagi,lagi dan lagi...
next time udah ga ada resiko, Alhamdulilah :)
Kamis, 10 Mei 2012
contoh surat lamaran pekerjaan
Jakarta, 5 Mei 2012
Hal : Lamaran Pekerjaan
Kepada Yth.,
Manajer YAMAHA MOTOR
Jl. PANDU RATA JAKARTA
BEKASI
Dengan hormat,
Sesuai dengan penawaran lowongan pekerjaan dari PT. YAMAHA MOTOR,
seperti yang termuat di harian Kompas tanggal 5 Mei 2012. Saya
mengajukan diri untuk bergabung ke dalam Tim manajer di PT. YAMAHA
MOTOR, untuk di tempatkan di Semarang, Surakarta, dan Semarang.
Data singkat saya, seperti berikut ini.
Nama : Via Purnamasari
Tempat/tgl lahir : Kebumen 22 november 1991
Pendidikan : S1
Alamat : Jl. Pondok Surya Mandala NO. 110
Telepone : 021-088177872
Saya memiliki kondisi kesehatan yang sangat baik, dan
dapat berbahasa Inggris dengan baik secara lisan maupun tulisan. Latar
belakang pendidikan saya sangat memuaskan serta memiliki kemampuan
manajemen dan marketing yang baik. Saya telah terbiasa bekerja dengan
menggunakan komputer. Terutama mengoperasikan aplikasi paket MS Office,
seperti Excel, Word, Acces, PowerPoint, OutLook, juga internet, maupun
surat-menyurat dalam Bahasa Inggris.
Saat ini saya bekerja sebagai staff Marketing di PT. Makmur Cahyo Finance Saya senang untuk belajar, dan dapat bekerja secara
mandiri maupun dalam tim dengan baik.
Sebagai bahan pertimbangan, saya lampirkan :
- Daftar Riwayat Hidup.
- Foto copy ijazah S-1 dan transkrip nilai.
- Foto copy sertifikat kursus/pelatihan.
- Pas foto terbaru.
Saya berharap Bapak/Ibu bersedia meluangkan waktu
untuk memberikan kesempatan wawancara, sehingga saya dapat menjelaskan
secara lebih terperinci tentang potensi diri saya.
Demikian surat lamaran ini, dan terima kasih atas perhatian Bapak/Ibu.
Hormat saya,
VIA PURNAMASARI
Senin, 30 April 2012
CONTOH SURAT UCAPAN SELAMAT
Jl. Pondok Surya Mandala 110 Jaklamulya
Cikunir, Bekasi Selatan 17146
Telp. (021) 34512-23, Fax. (021) 34510
E-mail : ChibiChibiafikayummi@gmail.com
1 Mei 2012
Kepada
Yth. Sdr Muhammad Rifai
Kepala Bagian Administrasi
Jl. Ahmad Yani No. 105 Jakarta 1547
Perihal : Ucapan Selamat
Dengan Hormat,
Atas nama saya sendiri Direktur PT. Angin Bala-Bala, mengucapkan selamat atas keberhasilannya menduduki jabatan yang lebih tinggi yaitu kepala Bagian Administrasi, dan juga atas keberhasilanya saudara menyelesaikan kuliahnya di Universitas Terbuka dan menjadi Sarjana Ekonomi.
Semoga Sdr Muhammad Rifai semakin rajin, kreatif dan inovatif dalam bekerja serta kinerjanya semakin berkualitas.
Salam
Villa mansih SE (Direktur Bala-bala)
Cikunir, Bekasi Selatan 17146
Telp. (021) 34512-23, Fax. (021) 34510
E-mail : ChibiChibiafikayummi@gmail.com
1 Mei 2012
Kepada
Yth. Sdr Muhammad Rifai
Kepala Bagian Administrasi
Jl. Ahmad Yani No. 105 Jakarta 1547
Perihal : Ucapan Selamat
Dengan Hormat,
Atas nama saya sendiri Direktur PT. Angin Bala-Bala, mengucapkan selamat atas keberhasilannya menduduki jabatan yang lebih tinggi yaitu kepala Bagian Administrasi, dan juga atas keberhasilanya saudara menyelesaikan kuliahnya di Universitas Terbuka dan menjadi Sarjana Ekonomi.
Semoga Sdr Muhammad Rifai semakin rajin, kreatif dan inovatif dalam bekerja serta kinerjanya semakin berkualitas.
Salam
Villa mansih SE (Direktur Bala-bala)
CONTOH IKLAN LOWONGAN PEKERJAAN
DIBUTUHKAN SEGERA
MANAJER PEMASARAN
BIDANG OTOMOTIF
Walk in interview :
Senin 30 mei 2012 Pkl 09.00-16.00
Kampus Gunadarma J1- Kali Malang
Jalan KH. Noer Ali, Kalimalang, Bekasi (Eks Duta Plaza)
Kualifikasi :
- P/W maksimal 35 tahun.
- Minimal S1 Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen.
- Mempunyai pengalaman kerja min 2th bidang pemasaran.
- Berkepribadian menarik, berdedikasi tinggi dan pekerja keras.
- Penempatan Yogyakarta, Semarang, Surakarta, dan Surabaya.
Bawa lamaran lengkap CV dan foto 4x6 (3 lbr)
HRD PT. ASTRA WORLD
Jl. Maritim Raya No. 22
Cilandak Barat Jakarta Selatan
Telp. 0877777799, 021678123
hr@chibichibiyumi.com
MANAJER PEMASARAN
BIDANG OTOMOTIF
Walk in interview :
Senin 30 mei 2012 Pkl 09.00-16.00
Kampus Gunadarma J1- Kali Malang
Jalan KH. Noer Ali, Kalimalang, Bekasi (Eks Duta Plaza)
Kualifikasi :
- P/W maksimal 35 tahun.
- Minimal S1 Sarjana Ekonomi, Jurusan Manajemen.
- Mempunyai pengalaman kerja min 2th bidang pemasaran.
- Berkepribadian menarik, berdedikasi tinggi dan pekerja keras.
- Penempatan Yogyakarta, Semarang, Surakarta, dan Surabaya.
Bawa lamaran lengkap CV dan foto 4x6 (3 lbr)
HRD PT. ASTRA WORLD
Jl. Maritim Raya No. 22
Cilandak Barat Jakarta Selatan
Telp. 0877777799, 021678123
hr@chibichibiyumi.com
Jumat, 16 Maret 2012
KUE PUTU MAYANG
Untuk 20 porsi
Bahan :
250gram tepung beras
800ml santan encer
200gr tepung terigu
garam secukupnya
Saus :
1liter santan kental
150gram gula merah
5ogram gula pasir
2lembar daun pandan simpulkan
Cara membuat :
Bahan :
250gram tepung beras
800ml santan encer
200gr tepung terigu
garam secukupnya
Saus :
1liter santan kental
150gram gula merah
5ogram gula pasir
2lembar daun pandan simpulkan
Cara membuat :
- Masak tepung beras, santan, dan garam hingga matang. Angkat dan biarkan dingin
- Masukan tepung sagu dan aduk hingga rata. Cetak kedalam cetakan putu mayang
- Kukus kedalam panci pengukus yg telah dialasi dengan daun pisang selama kurang lebih 10menit sambil sesekali tutup kukus di buka
- SAUS : Campur santan, gula merah, gula pasir, garam, dan daun pandan menjadi satu. Masak dengan api sedang sambil diaduk-aduk hingga mendidih dan matang. Angkat
- Sajikan bersama sausnya
HIDUP
Apakah arti semua dari Kehidpan
Tidak tahu sampai kapan kehidupan berputar
Sampai kapan aku bernafas, dan sampai kapan darah ini mengalir
Jantung ini berdetak dan hidung ini menghirup udara segar di setiap pagi
Mata ini terbuka, disetiap bangun dari tidur
Melihat semu kejadian, peristiwa dan keindahan pemandangan yang ada
Yang di ciptakan-Nya..
Keindahan ini sampai kapan,
Ingatan ini sampai kapan kan teringat, dan hati yang dimiliki sampai kapan akan digenggam
Semua adalah rahasia, yang kejujurannya dan keadilannya tak tahu kapan terungkap
Semua yang terjadi, dan di alami, yang dirasa dan dilakukan sudah menjadi lukisan hidup
Hidup, kita hidup untuk apa..
Bernafas, makan, bekera, apa arti kehidupan yang sesungguhnya,
Apa semua yang kita lakukan berarti
Apa, apa, apa
Mengertilah bahwa kita hidup untuk beribadah, dan
Hidup untuk berbakti kepada kedua orangtua,
Dan hidup untuk selalu mengingat-Nya(Allah), menjalankan semua perintahnya
Menjauhi laranganya..
Disitulah kita akan mengerti apa itu..
Hidup dan Kehidupan...
Tidak tahu sampai kapan kehidupan berputar
Sampai kapan aku bernafas, dan sampai kapan darah ini mengalir
Jantung ini berdetak dan hidung ini menghirup udara segar di setiap pagi
Mata ini terbuka, disetiap bangun dari tidur
Melihat semu kejadian, peristiwa dan keindahan pemandangan yang ada
Yang di ciptakan-Nya..
Keindahan ini sampai kapan,
Ingatan ini sampai kapan kan teringat, dan hati yang dimiliki sampai kapan akan digenggam
Semua adalah rahasia, yang kejujurannya dan keadilannya tak tahu kapan terungkap
Semua yang terjadi, dan di alami, yang dirasa dan dilakukan sudah menjadi lukisan hidup
Hidup, kita hidup untuk apa..
Bernafas, makan, bekera, apa arti kehidupan yang sesungguhnya,
Apa semua yang kita lakukan berarti
Apa, apa, apa
Mengertilah bahwa kita hidup untuk beribadah, dan
Hidup untuk berbakti kepada kedua orangtua,
Dan hidup untuk selalu mengingat-Nya(Allah), menjalankan semua perintahnya
Menjauhi laranganya..
Disitulah kita akan mengerti apa itu..
Hidup dan Kehidupan...
RESEPKU
TUMIS Jamur SaosTiram
Bahan – bahan :
- ¼ kg Jamur (apa aja yang tidak beracun)
- 4sg Cabai merah besar
- 4sg Bawang merah
- 3sg Bawang putih
- 1 buah tomat
- Saos tiram
- Garam
- Gula
- Minyak(secukupnya saja)
Cara membuat :
Pertama-tama, cuci jamur, kemudian suir-suir jamur(tidak terlalu kecil), kemudian rebus agar bau(langu)pada jamur hilang serta kumanya mati.
Setelah itu tiriskan,,
Kemudian kita mempersiapkan bumbu-bumbunya,iris bawang merah dan bawang putih,cabai serta tomatnya potong menjadi 4 bagian, setelah itu panaskan minyak, tumis bumbu-bumbunya, pertama bawang merah dan putih setelah dirasa harum masukan cabe dan tomat, kita tunggu 2detik, setelah itu masukan jamur dan tumis selama 5menit kemudian masukan saos tiram secukupnya saja, berikut garam dan gulanya, kita tumis kembali sekitar sampai 10menitan..
Tumis jamur saos tiram siap disantap....
Bahan – bahan :
- ¼ kg Jamur (apa aja yang tidak beracun)
- 4sg Cabai merah besar
- 4sg Bawang merah
- 3sg Bawang putih
- 1 buah tomat
- Saos tiram
- Garam
- Gula
- Minyak(secukupnya saja)
Cara membuat :
Pertama-tama, cuci jamur, kemudian suir-suir jamur(tidak terlalu kecil), kemudian rebus agar bau(langu)pada jamur hilang serta kumanya mati.
Setelah itu tiriskan,,
Kemudian kita mempersiapkan bumbu-bumbunya,iris bawang merah dan bawang putih,cabai serta tomatnya potong menjadi 4 bagian, setelah itu panaskan minyak, tumis bumbu-bumbunya, pertama bawang merah dan putih setelah dirasa harum masukan cabe dan tomat, kita tunggu 2detik, setelah itu masukan jamur dan tumis selama 5menit kemudian masukan saos tiram secukupnya saja, berikut garam dan gulanya, kita tumis kembali sekitar sampai 10menitan..
Tumis jamur saos tiram siap disantap....
KEPRIBADIAN DIRI
Andai Pribadiku indah seperi Ibu&Ayah
Kemanakah,,tanyaku ini dipertanyakan
Kemanakah jawaban ini kutemukan
Dari sini, dari situ
Darimana asal kepribadianku
Dari situ cermin kepribadianku
Ibu, kaulah cerminku
Kaulah contoh terbaik di kehidupanku...
Segalanya berawal dari dirimu,,
Ketangguhanku menjalani hidup, berjuang untuk masa depanku kini
Ku jalani karena dirimu, kepribadian mu yang ikhlas dan baik..
Cermin kepribadianku semoga bisa indah sepertimu ibu...
Tangguh, tawakal, amanah dan qonaah sepertimu ibu..
Bertanggung jawab seperti ayah..
Kemanakah,,tanyaku ini dipertanyakan
Kemanakah jawaban ini kutemukan
Dari sini, dari situ
Darimana asal kepribadianku
Dari situ cermin kepribadianku
Ibu, kaulah cerminku
Kaulah contoh terbaik di kehidupanku...
Segalanya berawal dari dirimu,,
Ketangguhanku menjalani hidup, berjuang untuk masa depanku kini
Ku jalani karena dirimu, kepribadian mu yang ikhlas dan baik..
Cermin kepribadianku semoga bisa indah sepertimu ibu...
Tangguh, tawakal, amanah dan qonaah sepertimu ibu..
Bertanggung jawab seperti ayah..
AYAH KU
Ayah,
Di dalam kekurangan ini, kau selalu berjuang menafkahi keluarga
Jika ada anak yang merengek
Batinmu menangis karena tak bisa
Tak bisa memenuhi permintaannya,
Merasa kesewa, dan gagal
Ayah,,
Jiwamu besar dan sangat bertanggung jawab
Hidupmu semua tercurahkan untuk keluarga
Keringat yang selalu membasahi pipi dan tubuhmu
Adalah bukti pengorbananmu,,
Kasih sayangmu terhadap keluarga
Ketulusanmu membesarkan, dan mendidik anak-anakmu
Ayah,,
Dengan apa semua akan terbalaskan
Terimakasih ayah, jasamu besar
Dan sangat berarti,,
Di dalam kekurangan ini, kau selalu berjuang menafkahi keluarga
Jika ada anak yang merengek
Batinmu menangis karena tak bisa
Tak bisa memenuhi permintaannya,
Merasa kesewa, dan gagal
Ayah,,
Jiwamu besar dan sangat bertanggung jawab
Hidupmu semua tercurahkan untuk keluarga
Keringat yang selalu membasahi pipi dan tubuhmu
Adalah bukti pengorbananmu,,
Kasih sayangmu terhadap keluarga
Ketulusanmu membesarkan, dan mendidik anak-anakmu
Ayah,,
Dengan apa semua akan terbalaskan
Terimakasih ayah, jasamu besar
Dan sangat berarti,,
Rabu, 07 Maret 2012
DIET KETAT ALA KOMPAS.COM
Untuk menurunkan berat badan tak jarang para perempuan menjalankan diet dengan cara membatasi jumlah kalori yang masuk ke dalam tubuh. Seringkali diet dengan menghitung kalori ini dilakukan selama tujuh hari seminggu sampai merasa tubuh mereka benar-benar kurus. Padahal menurut penelitian terbaru yang dilakukan University Hospital di South Manchester, diet ketat yang dilakukan selama dua hari dalam seminggu ternyata lebih efektif untuk menurunkan berat badan dibandingkan dengan menghitung kalori yang masuk dalam tubuh selama seminggu.
Para peneliti menemukan bahwa perempuan yang mengonsumsi buah, sayuran, dan daging tanpa lemak selama dua hari selama seminggu, dan lima hari sisanya bebas menyantap berbagai makanan yang disukai, ternyata bisa menurunkan berat badan hampir dua kali lipat lebih banyak dibandingkan perempuan yang melakukan diet ketat terus-menerus.
Untuk melakukan percobaan ini, para peneliti menempatkan 115 relawan perempuan untuk menjalankan satu dari tiga diet yang diujikan. Pada diet pertama, para perempuan ini diharuskan untuk menjalankan diet dengan hanya mengonsumsi 650 kalori sehari selama dua hari dalam seminggu. Diet ini dilakukan dnegan mengurangi konsumsi kalori dari karbohidrat seperti pasta, roti, dan kentang, serta semua makanan berlemak. Setelah menjalankan diet selama dua hari, lima hari sisanya mereka dibebaskan untuk menyantap makanan sehat yang mereka sukai.
Perempuan pada jenis diet kedua juga diharuskan untuk mengurangi karbohidrat selama dua hari dalam seminggu, namun mereka tidak diberi batasan makanan dalam jumlah kalori tertentu. Pada lima hari sisanya, mereka juga diperbolehkan untuk mengonsumsi makanan sehat yang mereka sukai.
Terakhir, pada jenis diet ketiga, para perempuan ini mengikuti diet penurunan berat badan standar (terus-menerus) dengan hanya mengonsumsi sekitar 1.500 kalori setiap harinya dan menghindari makanan berlemak serta alkohol.
Setelah tiga bulan menjalankan program diet ini, perempuan yang menjalankan program diet pertama dan kedua masing-masing mampu menurunkan berat badannya sebanyak 4 kg. Angka ini ternyata hampir dua kali lebih banyak dibandingkan dengan perempuan dengan jenis diet ketiga yang menjalankan diet terus-menerus. Mereka hanya mampu menurunkan berat badan sekitar 2,4 kg saja.
Dr Michelle Harvie dari Genesis Breast Cancer Prevention Centre di tempat tersebut mengungkapkan bahwa selama lima hari terakhir mereka tak menjalankan diet karena masih terbawa efek diet ketat yang telah dijalankan selama dua hari sebelumnya. Hal ini berakibat pada adanya manfaat lanjutan dan perubahan mindset otak selama dua hari berdiet ketat pada pola makan yang dianggap "normal" selama lima hari kemudian. Perubahan mindset ini berakibat pada hilangnya beban dan tekanan untuk berdiet, sehingga membuat diet Anda bisa dilakukan dengan santai, dan lebih bahagia.
Para peneliti menemukan bahwa perempuan yang mengonsumsi buah, sayuran, dan daging tanpa lemak selama dua hari selama seminggu, dan lima hari sisanya bebas menyantap berbagai makanan yang disukai, ternyata bisa menurunkan berat badan hampir dua kali lipat lebih banyak dibandingkan perempuan yang melakukan diet ketat terus-menerus.
Untuk melakukan percobaan ini, para peneliti menempatkan 115 relawan perempuan untuk menjalankan satu dari tiga diet yang diujikan. Pada diet pertama, para perempuan ini diharuskan untuk menjalankan diet dengan hanya mengonsumsi 650 kalori sehari selama dua hari dalam seminggu. Diet ini dilakukan dnegan mengurangi konsumsi kalori dari karbohidrat seperti pasta, roti, dan kentang, serta semua makanan berlemak. Setelah menjalankan diet selama dua hari, lima hari sisanya mereka dibebaskan untuk menyantap makanan sehat yang mereka sukai.
Perempuan pada jenis diet kedua juga diharuskan untuk mengurangi karbohidrat selama dua hari dalam seminggu, namun mereka tidak diberi batasan makanan dalam jumlah kalori tertentu. Pada lima hari sisanya, mereka juga diperbolehkan untuk mengonsumsi makanan sehat yang mereka sukai.
Terakhir, pada jenis diet ketiga, para perempuan ini mengikuti diet penurunan berat badan standar (terus-menerus) dengan hanya mengonsumsi sekitar 1.500 kalori setiap harinya dan menghindari makanan berlemak serta alkohol.
Setelah tiga bulan menjalankan program diet ini, perempuan yang menjalankan program diet pertama dan kedua masing-masing mampu menurunkan berat badannya sebanyak 4 kg. Angka ini ternyata hampir dua kali lebih banyak dibandingkan dengan perempuan dengan jenis diet ketiga yang menjalankan diet terus-menerus. Mereka hanya mampu menurunkan berat badan sekitar 2,4 kg saja.
Dr Michelle Harvie dari Genesis Breast Cancer Prevention Centre di tempat tersebut mengungkapkan bahwa selama lima hari terakhir mereka tak menjalankan diet karena masih terbawa efek diet ketat yang telah dijalankan selama dua hari sebelumnya. Hal ini berakibat pada adanya manfaat lanjutan dan perubahan mindset otak selama dua hari berdiet ketat pada pola makan yang dianggap "normal" selama lima hari kemudian. Perubahan mindset ini berakibat pada hilangnya beban dan tekanan untuk berdiet, sehingga membuat diet Anda bisa dilakukan dengan santai, dan lebih bahagia.
Tulisan
Tangannya renta, tubuhnya semakin layu karena termakan usia, tetapi semangatnya tak pernah pudar..
Dia kedua orangtua yang sangat mengerti, akan kebutuhan keadaan dan kondisi, semangat nya mengorbankan masa mudanya dan masa bahagianya, jika keadaan berbihak padanya, mungkin pintanya hanya satu, jadikanlah anak-anaknya bahagia dan berguna bagi bangsa..
Mereka makhluk yang paling sempurna yang Alloh ciptakan, sempurnanya membuat kenyamanan dalam hidup
bahagianya, aku memiliki mereka...
Dia kedua orangtua yang sangat mengerti, akan kebutuhan keadaan dan kondisi, semangat nya mengorbankan masa mudanya dan masa bahagianya, jika keadaan berbihak padanya, mungkin pintanya hanya satu, jadikanlah anak-anaknya bahagia dan berguna bagi bangsa..
Mereka makhluk yang paling sempurna yang Alloh ciptakan, sempurnanya membuat kenyamanan dalam hidup
bahagianya, aku memiliki mereka...
Langganan:
Postingan (Atom)